企業黨建
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                      從四張“成績單”看湖北再擔??挂咦o企的擔當

                      時間:2021-03-09  來源:  

                       

                      2020年初,一場新冠肺炎疫情席卷大江南北,湖北成為疫情阻擊戰的“風暴眼”和“主戰場”,受疫情沖擊,省內小微企業資金鏈斷裂頻發,擔保機構代償風險遽增。

                      在這場大戰大考面前,湖北省再擔保集團積極構建“大黨建”工作格局,將黨建引領與企業發展深度融合,克難奮進、逆風破浪,充分發揮行業“穩定器”和信用“放大器”的作用,全力服務實體經濟發展,為湖北繪制經濟從平穩運行到逆勢上揚的曲線填墨加彩,體現了政府性融資擔保機構“排頭兵”的責任擔當。

                      第一張成績單   迎“疫”而上,黨建引領作用凸顯

                      充分發揮黨委領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,始終讓黨旗在疫情防控和助力小微企業發展一線高高飄揚,切實將“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到“六穩”“六?!背尚?。

                      一是下沉社區,助力疫情防控“緩過來”“挺過去”。旗幟引領方向,組織帶動隊伍。疫情發生后,公司迅速成立了以黨委書記為組長的聯防聯控工作領導小組,積極出臺戰“疫”措施,公司主要領導留守武漢,指揮抗疫全面工作,傳遞防疫要求、業務措施、下沉任務,“永不消逝的電波”傳輸勇氣和希望。分散在全國5省17市縣20名共產黨員,以及留守武漢的13名黨員應聲而動,爭先參與疫情防控工作,先后向社區和有關部門捐款捐物3批次近5萬元,成立3個工作隊對口支援武漢市武昌區水果湖街道武重社區,開展入戶走訪排查600余戶,統計健康信息6200余條,分發愛心物資2000余份,參加門崗值守400多小時,心理疏導30余人次。黨員下沉社區期間不斷涌現感人事跡,下沉黨員收到表揚信30余份。疫情防控進入常態化之后,積極組織黨員參與聯系點武昌區東亭社區文明創建、環境整治、門崗值守,在社會治理中繼續貢獻力量。

                      二是紓困解難,助力小微企業“活下去”“活得好”。疫情當前,公司黨委帶領擔保體系研究制定了“三擴二降一簡”措施,切實落實黨中央、省、市一攬子金融支持政策。擴服務范圍,在服務小微、“三農”的基礎上,將“雙創”和戰略性新興產業領域市場主體納入服務范圍;擴授信額度,將再擔保業務單戶最高授信額度階段性上調至3000萬元;擴分險比例,將再擔保分險比例由30%上調至40%;降準入門檻,引導提倡擔保公司對小微企業和“三農”主體300萬元以下的融資,實行無抵押信用擔保;降擔保費率,對服務疫情防控企業和融資100萬元以下的企業免收擔保費和再擔保費,全省再擔保體系減免擔保費超過1億元;簡業務流程,開辟“綠色通道”,簡化審批流程,專項產品實施批量備案,提升應急融資速度。

                      三是科學管理,促進動力系統“轉起來”“強起來”。將文化“軟實力”轉化為隊伍建設的“硬支撐”。盤活隊伍“一池春水”。樹立“想干事、能干事、干成事”的用人導向,搭建“理論+實踐”“內部培訓+體系培訓”“上掛+下派”相結合的培養體系,強化“書香型”“戰地型”組織建設。全年共組織專業知識、工作技能、職業素養等14個種類的培訓共46次。堅持在“賽馬場”上鍛造隊伍,選派5名干部擔任擔保機構外派董事,4名同志交流到合作擔保機構,11名合作機構同志交流進來。鼓勵員工在運動場上、講臺上公開競技、展示風采,組織運動會2次,“書香盈再擔”讀書分享交流活動4次,評出“悅讀之星”5人,公開競選優秀員工4人。塑造文化“一張名片”。注重涵養員工干事創業的精氣神。出臺企業核心價值觀內涵16條,推動企業文化上墻、入心、踐行。引導職工樹立大局意識、責任意識、協作意識、精品意識;推進社會文明風尚行動,引導職工自覺認知、弘揚優秀傳統文化;弘揚勤儉節約、簡約適度傳統美德;加強愛國主義教育,厚植家國情懷,激發使命擔當;推進清廉國企建設,營造守廉律己、倡廉興企的氛圍。

                      第二張成績單   點面結合,業務規模提檔升級

                      堅持一手抓疫情防控,一手抓業務發展。截至2020年末,在保項目突破2萬筆,在保余額182.36億元,同比增長300%,支小支農在保余額178.6億元,占比97.9%,單戶500萬元(含)以下的在保余額134.5億元,占73.8%。截至12月底,對符合條件的擔保公司撥付代償補償款538萬元。

                      一是立足于面,深化拓展。在主推“4321”新型政銀擔業務的同時,著力推動國家融資擔?;稹翱倢偂睒I務在湖北落地。2020年,實現與工行、農行、中行、建行、交行、中信、光大、浦發、民生等9家銀行和3家合作擔保公司簽約,首批合作授信49億元,工行、建行、農行、交行等業務均已落地,“再擔助力貸”產品向部分市縣延伸,小微企業融資新渠道逐步打開。

                      二是著眼于點,精準滴灌。貼近企業需求,開發多樣化擔保產品。落實金融科技戰略,面向科技型小微企業開發了“再擔科創貸”產品,將信用保證、股權質押和知識產權質押作為主要反擔保措施,不要求企業實物資產抵押,為34家科技型小微企業提供融資擔保7450萬元;落實金融扶貧戰略,面向深度貧困地區推出“再擔扶貧貸”,目前丹江口、竹溪、???、房縣等貧困縣市業務規模達2.5億元。落實金融支援農產品出口戰略,推出專項產品“再擔農貿貸”,為隨州、宜昌、襄陽等地22家農產品出口企業提供專項融資擔保8600萬元。落實金融援疆戰略,與新疆博州政府、新疆生產建設兵團第五師分別簽訂戰略合作協議,將新疆博州匯業擔保、博州鴻泰擔保納入我省新型政銀擔業務合作。

                      第三張成績單   上下聯動,體系建設擴面提質

                      鞏固國家融擔基金合作優勢,大力提升體系服務效能。截至2020年末,與69家市縣政府、26家銀行、75家擔保機構建立合作關系,“國家融資擔?;稹〖壴贀<瘓F—市縣融資擔保機構”三層融資擔保體系逐步擴面提質。

                      一是國擔基金支持發力。2019年、2020年分別獲國家融資擔?;鹗谛蓬~度100億元、200億元,國家融資擔?;鹣逻_“總對總”專項授信額度100億元,授信額度內承擔風險分擔比例由20%提升至30%。2020年6月,國家融資擔?;饘Ω魇〖壴贀C構工作進行了綜合評價,公司被評為A級,位列全國第七、中部第二。

                      二是市縣體系建設加速。協助19家政府性融資擔保機構獲得當地政府增資擴股,合計新增資本金超過10億元。一半市縣政府陸續出臺構建政府性融資擔保體系和新型政銀擔合作機制的政策措施。指導擔保機構逐步完善法人治理結構,規范業務操作流程,提高市場化運作和管理水平,構建體系治理紐帶,與5家市縣擔保機構開展深化合作和外派董事試點。推動4家市州政府組建市級融資擔保集團,形成區域性擔保龍頭。

                      第四張成績單   內外兼修,風險防控全面增強

                      強化內部監管和外部監控,著力提升體系規范和風險防控水平,實現再擔保業務規模擴張與風險控制協同發展。

                      一是風控制度逐步完善。一張清單明確準入門檻。向擔保機構印發《再擔保業務負面清單》,從2種情形、4個類別明確禁止、限制紅線,區別了資金用途、信用情況、借款主體、業務類型4大類別,分類施策。七個指引規范管理運作。將規范治理管理和加強風險控制貫穿于業務流程全過程,明確事前、事中、事后各環節的具體審批權限和相互制約關系,從制度上防范操作風險和道德風險,向擔保機構印發了《公司治理指引》《融資擔保業務管理指引》《融資擔保業務保后管理指引》《全面風險管理指引》《負責人薪酬管理指引》《財務管理指引》《內部控制指引》等7個指引,并推動落實。

                      二是風控模型逐步形成。緊跟大數字經濟時代步伐,推動互聯網大數據風控信息技術和實體經濟深度融合,目前已初步建立大數據風控系統,實現再擔保業務的線上化操作,再擔保綜合業務平臺已對接企查查、銀聯電子發票等大數據平臺,實現了風險自動預警、動態監測,對負面清單事項自動審核篩查。

                      三是內控體系持續完善。對公司內部控制風險全面評估分析,不斷完善風險管控系統,全年對行政管理、人力資源、黨群工作、紀檢監察等8大類49項制度進行修訂完善,開展內控評估整改,在確保合規的基礎上提高公司治理管理效能。

                      收官“十三五”,開局“十四五”。在2021年這個重要的歷史節點,湖北省再擔保集團將聚勢而起、乘勢而上,堅定不移落實黨中央、省委省政府各項決策部署,堅定不移以黨建引領助推再擔保事業高質量發展 ,為助力湖北經濟社會發展做出更大貢獻,以優異的成績慶祝建黨100周年。(周凡林)

                       

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